La MRC de Charlevoix-Est lance une vaste réflexion sur l’avenir de sa main-d’œuvre. Par l’entremise de son service de développement économique, l’organisation souhaite dresser un portrait précis des besoins actuels et futurs du marché du travail, en mettant l’accent sur les emplois qualifiés.
« On veut vraiment faire un diagnostic complet de l’emploi, surtout pour les postes qui exigent une formation postsecondaire », explique Isabelle Blanchard, directrice du service. L’objectif est clair : prévenir les pénuries plutôt que d’y réagir dans l’urgence.
Anticiper les départs à la retraite
Au cœur de la démarche, une enquête terrain qui sera prochainement confiée à un consultant. Celle-ci visera à sonder les entreprises une à une afin d’identifier les postes à risque dans un horizon de cinq à dix ans. « On sait que notre population est vieillissante. Si plusieurs employés d’un même secteur approchent de la retraite, on peut déjà prévoir les besoins en formation », souligne-t-elle. L’exemple des commis-comptables illustre bien cette logique : si plusieurs organisations anticipent des départs simultanés, il devient stratégique de former une relève dès maintenant.
L’étude ira au-delà des simples prévisions de remplacement. Elle cherchera aussi à comprendre les difficultés actuelles de recrutement et les déséquilibres internes. « On veut savoir s’il y a des postes vacants depuis longtemps, mais aussi si des employés occupent des fonctions pour lesquelles ils ne sont pas qualifiés, ou l’inverse », précise Alexandra Pageau, agente de développement économique.
Cette lecture fine permettra d’identifier les besoins en formation continue et les freins au développement des entreprises. « Parfois, une entreprise est bloquée parce qu’elle ne trouve pas la compétence clé pour évoluer. On veut documenter ça aussi », ajoute-t-elle.
L’enjeu de l’intelligence artificielle
La réflexion ne peut se faire sans tenir compte des transformations technologiques, notamment l’intelligence artificielle. Si certains craignent une disparition massive d’emplois, l’équipe adopte une approche nuancée. « Oui, certains emplois vont disparaître, mais d’autres vont émerger. On le voit déjà avec de nouveaux métiers liés à l’IA », explique Olivier Mailloux-Maltais, aussi agent de développement.
Dans le contexte régional, la transition pourrait toutefois être plus progressive. « Toutes les entreprises ne sont pas encore rendues à intégrer ces technologies. Il faudra peut-être autant penser à moderniser les outils qu’à renouveler la main-d’œuvre », nuance la direction.
Miser sur la formation locale
Les résultats de l’enquête serviront directement à orienter l’offre de formation dans la région. La MRC souhaite notamment travailler avec les institutions existantes pour adapter les programmes aux besoins réels du milieu.
Parmi les partenaires évoqués : les centres de formation professionnelle, le Centre d’études collégiales en Charlevoix, des universités comme l’UQAC, ainsi que divers organismes spécialisés en développement de la main-d’œuvre.
L’idée d’un retour ou d’un renforcement de l’offre postsecondaire dans la région est également sur la table. « Maintenir un programme demande un certain volume d’étudiants, mais si on connaît bien les besoins, on peut mieux cibler les cohortes à développer », indique la direction.
Au-delà de la formation, la stratégie vise aussi à renforcer l’attractivité de Charlevoix-Est pour les jeunes. « On voit qu’ils veulent de plus en plus rester dans la région, notamment en raison des coûts liés aux études en ville », observe l’équipe. En combinant diagnostic, formation et stratégies de recrutement ciblées, la MRC espère non seulement retenir sa jeunesse, mais aussi attirer de nouveaux travailleurs.
Une vision intégrée du développement
Cette initiative s’inscrit dans une approche globale du développement régional, où emploi, immigration, jeunesse et innovation sont interconnectés. « Tout ce qu’on fait a un sens pour redynamiser la région. Quand on connaît bien notre milieu, les actions qu’on met en place sont beaucoup plus efficaces », conclut Isabelle Blanchard.
Avec cette enquête, la MRC de Charlevoix-Est espère passer d’une gestion réactive à une planification stratégique de sa main-d’œuvre — un virage qui pourrait s’avérer déterminant dans les prochaines années.
Horizon
Horizon, des contenus marketing présentés par et pour nos annonceurs.
On sent vraiment une dynamique qui portera ses fruits, On constate que le soutien des agents de développement est essentiel, attitrés aux bons endroits.
Déjà de tenir compte des expériences et expertises des nouveaux retraités seraient avantageux pour Charlevoix-Est. On assiste plutot a une cancélation généralisée pour les emplois qualifiés. C’est le feigne du Tasse moi mon ‘onc.