La MRC de Charlevoix-Est confirme son rôle central dans le développement économique régional, alors que son Service de développement économique dresse un bilan 2025 marqué par des retombées importantes et une volonté accrue de proximité avec les entrepreneurs.
Selon la directrice du service, Isabelle Blanchard, les rapports annuels produits dans le cadre des ententes avec Québec et le réseau d’investissement permettent de mesurer concrètement l’impact des ressources déployées sur le territoire.
255 projets accompagnés en 2025
Au cœur de la mission du service : l’accompagnement. En 2025, ce sont 255 dossiers qui ont été pris en charge, qu’il s’agisse d’entreprises privées, d’organismes à but non lucratif ou encore de municipalités.
Parmi ceux-ci, 75 projets ont bénéficié d’un soutien financier direct, tandis que 92 nouveaux clients ont fait appel aux services de la MRC. « On parle de plusieurs centaines de dossiers chaque année. Notre rôle, c’est d’accompagner les promoteurs dans leurs projets, peu importe leur nature », explique Isabelle Blanchard.
Un effet de levier significatif
Les investissements consentis par la MRC – environ 2,6 millions de dollars en 2025 – ont permis de générer des retombées économiques estimées à 40 millions de dollars sur le territoire.
Un chiffre exceptionnel, en partie attribuable à certains projets majeurs, dont l’Espace Hubert Reeves. Habituellement, les retombées se situent plutôt autour de 20 à 25 millions de dollars. « Nous ne sommes jamais les principaux investisseurs dans un projet, mais notre apport agit comme un effet levier. Il permet de débloquer d’autres sources de financement et de concrétiser des initiatives qui n’auraient pas vu le jour autrement », souligne Mme Blanchard.
Ces investissements ont également contribué à créer ou maintenir 202 emplois dans la région.
Une porte d’entrée pour les entrepreneurs
Au-delà du financement, la MRC se positionne de plus en plus comme un guichet unique pour les entrepreneurs.
Au cours de la dernière année, les promoteurs ont été dirigés vers 96 organisations différentes, dont 71 pour des besoins de financement. Un travail de maillage essentiel pour orienter efficacement les projets vers les bonnes ressources. « On devient vraiment la porte d’entrée. Même nos partenaires, comme les institutions financières, nous réfèrent des clients qui ne sont pas encore prêts, mais qui ont besoin d’accompagnement », précise la directrice.
Si le service joue déjà un rôle clé, la MRC souhaite aller encore plus loin. L’un des objectifs pour la prochaine année sera de renforcer le démarchage auprès des entreprises.
L’idée : aller directement à leur rencontre pour identifier des projets potentiels, plutôt que d’attendre qu’elles se manifestent. « Il y a une valeur à aller sur le terrain, à rencontrer les entrepreneurs et à leur faire connaître ce qu’on peut faire pour eux », affirme Mme Blanchard.
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Il était temps de se tailler une place. Se dédier au développement prend toute son ampleur. Espérant sentir sur le terrain le fruit de ce travail.