Galveco : innover autrement, sans tomber dans le piège du succès facile

Dans certaines entreprises, l’innovation se traduit par des robots ou de l’automatisation. Chez Galveco, elle commence par une culture de gestion assumée, où le risque est analysé et où le succès ne devient jamais un prétexte à l’immobilisme.

« L’innovation, pour nous, c’est d’abord une façon de se démarquer », explique Mélanie Simard, directrice des ressources humaines chez Galveco. Elle cite en exemple la mise en place d’une garderie gratuite pour les enfants des employés, un projet rare dans le secteur privé régional. « Avec le manque de places en garderie, c’est un avantage que les gens considèrent important. »

À cela s’ajoutent des initiatives comme un gym sur le lieu de travail, pensées pour favoriser la rétention et le bien-être. « La santé et le bien-être de nos employés sont au cœur de nos décisions de gestion », affirme-t-elle.

Sur le plan industriel, Dominic Yorio, directeur d’usine, souligne que l’innovation s’inscrit dans une logique de différenciation. « Le projet a toujours été de faire les choses différemment », explique-t-il, évoquant notamment les choix liés à la biomasse et à la réduction des émissions.

Cette approche contraste avec ce que certains experts appellent le « piège du nouveau riche », soit la tentation, pour une entreprise en croissance, de ralentir ses investissements une fois le succès au rendez-vous. Norma Kozhaya vice-présidente à la recherche et économiste en chef au Conseil du patronat du Québec, reconnaît que ce risque existe. « À un moment donné, certaines entreprises peuvent dire : c’est assez », observe-t-elle, en soulignant toutefois que ce comportement n’est pas généralisé.

Chez Galveco, le risque est assumé, mais encadré. « Ce n’est pas un risque aveugle, c’est un risque calculé », explique Dominic Yorio. « On identifie les enjeux, on fait des études d’impact, on prévoit des contingences. »

Pour Galveco, l’innovation n’est pas un coup d’éclat, mais une trajectoire. Une façon d’éviter que le succès devienne un frein.