L’entreprise Brilliance & Melrose, spécialisée dans le monde du patinage artistique et fondée par la Charlevoisienne Marie-Pier Chouinard, ouvre un centre de distribution à Baie-Saint-Paul. Enregistrée dans Charlevoix depuis 2018, l’entreprise conserve ainsi sa base régionale, malgré une forte présence à l’international.
« Même si on fait beaucoup d’affaires aux États-Unis, en Europe et ailleurs, la maison mère a toujours été ici », affirme l’entrepreneure.
Ce virage logistique est une réponse directe aux récents changements tarifaires. Les produits, fabriqués en Malaisie et en Chine, étaient jusqu’ici distribués à partir des États-Unis.
Or, l’imposition successive de droits de douane, d’abord à l’entrée américaine, puis canadienne, rendait ce modèle insoutenable. « Je ne veux pas que les gens de Charlevoix paient ces tarifs. Depuis que c’est en vigueur, j’absorbe les frais, mais ce n’est pas viable à long terme. J’ouvre donc un centre ici à Baie-Saint-Paul et un autre à Las Vegas », explique-t-elle.
Un investissement de plus de 100 000 $ a été nécessaire pour mettre sur pied le nouveau centre, situé dans un espace de 2000 pieds carrés dans le bâtiment de la polyclinique.
Trois personnes y ont été embauchées. L’ouverture officielle est prévue pour le 1er août.
Si l’endroit vise principalement à desservir une clientèle spécialisée en patinage artistique, le public aura aussi accès à une partie de l’offre. « On prévoit accueillir les gens de la région certains week-ends. Il y aura différentes collections : vêtements, objets variés, bijoux », précise Marie-Pier Chouinard.
Depuis sa création, Brilliance & Melrose s’est imposée dans l’univers du patinage artistique. En plus de ses propres produits, l’entreprise distribue les équipements des marques John Wilson, MK et Aura, des noms bien établis dans le milieu.
« John Wilson équipe jusqu’à 90 % des patineurs olympiques, selon les années », note la fondatrice. Le marché est trop petit pour Amazon ou Walmart, ce qui permet à la PME de continuer d’exister. Au-delà de l’aspect stratégique, le retour à Baie-Saint-Paul est aussi chargé de sens.
« Il n’y a pas d’endroit comme Charlevoix pour faire des affaires. Le SADC, la MRC, tout le monde est à l’écoute. Même si notre projet sort des cadres habituels, on a été bien accompagnés. »
À plus long terme, l’entreprise souhaite renforcer la présence des marques qu’elle représente au Québec, notamment avec une première offensive marketing en français, avant d’ouvrir l’offre à un public plus large.
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