La Société d’aide au développement des collectivités (SADC) de Charlevoix—Côte-de-Beaupré—Île-d’Orléans a investi près de 1,4 M $ pour un levier économique de 3,5 M $ au cours de sa 25e année d’activités, selon son directeur général Pascal Harvey.
De ce montant, 1,117 M $ ont servi à 13 dossiers soutenus par le biais du fonds régulier alors que 245 000 $ ont servi 16 promoteurs dans le cadre du volet Stratégie jeunesse. Il faudra se rappeler de la dernière année comme d’un tremplin mettant en valeur Charlevoix à la grandeur du pays avec la présentation du congrès national regroupant 700 dirigeants de toutes les SADC du Réseau de développement des collectivités au Canada dans l’enceinte du Fairmont Le Manoir Richelieu. Cette rencontre a entraîné des retombées économiques avoisinant les 2 M $. Cet événement a d’ailleurs permis à la SADC d’être récompensée dans le cadre du Gala Charlevoix reconnaît de la Chambre de commerce.
Depuis sa fondation il y a 25 ans, plus de 20 M $ ont été injectés pour créer ou consolider des emplois dans les entreprises de cet immense territoire. Maintenant, l’heure est aux changements. « Le travail se poursuit et nous mènera vers une définition claire et structurée de notre membership et la composition de notre conseil d’administration sera influencée par ces changements », a souligné le président, Dominic Tremblay. Les membres seront d’ailleurs convoqués en assemblée générale spéciale en juin pour adopter de nouveaux règlements généraux qui redéfiniront la provenance des administrateurs.
De cette gouvernance seront issues les valeurs de la proactivité, du respect, de la rigueur, de la neutralité et de l’ouverture. Pour Pascal Harvey, cette réflexion se situe en lien avec les actions à prendre à l’avenir en relation avec la démarche CAP, soit Charlevoix, alliance et proaction, au cours de laquelle a été tenu le forum Charlevoix 360.
« La SADC, accompagnée par Pierre-Olivier Colas, s’est affairée à la rédaction d’un plan régional qui sera déployé autour de six axes de développement : promouvoir et soutenir l’entrepreneuriat, stimuler le développement du tissu économique par le maillage et la synergie, contribuer au développement des actifs et ressources , participer au développement d’opportunités économiques majeures, renforcer le dynamisme et l’attractivité des milieux de vie et de travail, et enfin accroître le bassin de main-d’œuvre qualifiée et spécialisée.
Quant aux objectifs financiers de 2016-2017, la SADC espère investir 700 000 $ par le biais de son fonds régulier et 200 000 $ dans sa Stratégie jeunesse. Pour ce qui est du bilan financier, il présente un déficit opérationnel de 115 1012 $ en considérant les charges de 988 270 $. Cependant, des provisions pour mauvaises créances pour près de 350 000 $ figurent au bilan financier, ce qui fait dire à M. Harvey que son organisation aimait mieux prévoir les coups que de les subir.
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